Auswirkungen kultureller Besonderheiten auf die Ausgestaltung von Management Control Systemen in Headquarter - Subsidaries Beziehungen.

ERSTE Bank der österreichischen Sparkassen

Ziel des Forschungsprojekts ist es, systematisch zu analysieren, ob und wie in CEE tätige österreichische und deutsche Unternehmen ihre Management Control Systeme (MCS) an die kulturellen Gegebenheiten anpassen (sollten). Dazu wird im Rahmen von Fallstudien und in Form einer statistisch-empirischen Fragebogenerhebung zunächst ermit-telt, inwiefern die Management Control Systeme der in der Region tätigen Unternehmen kulturspezifisch gestaltet sind. Aus einer Verschränkung der GLOBE-Studie mit der einschlägigen wissenschaftlichen Literatur zur Ausgestaltung von Management Control Systemen werden Hypothesen über eine „kulturadäquate“ Ausgestaltung der Management Control Syste-me abgeleitet. Darauf aufbauend wird dann untersucht, ob Unternehmen, die den kulturellen Unterschieden adäquat Rechnung tragen, erfolgreicher sind.