Welche Anforderungen ergeben sich aus der Aufgabenverteilung im Konzern auf die Erfolgsermittlung? Können Instrumente wie Shareholder-Value-Analysen einen Beitrag zur langfristigen Erfolgserzielung leisten? Stellen Erweiterungen des klassischen Rechnungswesens taugliche Alternativen dar? Wie sind die Schnittstellen zwischen operativer Planung und SV-Analysen in Abhängigkeit von der Konzernorganisation zu gestalten?
Modelltheoretische Analyse, z.T. durch empirisches Material gestützt