Abstract
Nach und nach tritt die jüngste der Arbeitnehmer:innengenerationen in den Arbeitsmarkt ein: Die Generation Z („Gen Z“). Die Erwartungen sind hoch, soll sie doch mit ihrer Arbeitskraft die der Generation der Baby-Boomer ersetzen, die nun kontinuierlich pensioniert wird.1 Die Arbeitsmoral der Gen Z steht im Fokus der öffentlichen Aufmerksamkeit, wird beurteilt und kritisiert.2 Unternehmen beschäftigt besonders die Frage, wie sie die Vertreter:innen dieser Generation für sich gewinnen, binden und motivieren können. Dieser Artikel präsentiert eine Bestandsaufnahme aus zwölf Interviews – zehn mit Mitgliedern der Gen Z und zwei mit Expert:innen für Personalangelegenheiten – zu den Anforderungen an betriebliche Anreizsysteme für die Gen Z, welche sie wirksam attrahieren, motivieren und halten.
Originalsprache | Deutsch |
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Seiten (von - bis) | 307 - 316 |
Fachzeitschrift | Referierter Teil - Zeitschrift für Recht und Rechnungswesen (RWZ) |
Jahrgang | 2024 |
Ausgabenummer | 10 |
Publikationsstatus | Veröffentlicht - 2024 |
Österreichische Systematik der Wissenschaftszweige (ÖFOS)
- 502033 Rechnungswesen
- 502044 Unternehmensführung