Compete to cooperate - Practicing the paradox of coopetition in supplier networks

Miriam M. Wilhelm, Jörg Sydow

Publikation: Beitrag in Buch/KonferenzbandBeitrag in Konferenzband

Abstract

This paper develops the concept of "practicing paradoxes", which implies that actors do not try to dissolve but accept their underlying tensions. Using the case of coopetition we develop a theoretical framework of practicing paradox in a study of supplier networks in the automobile industry.

OriginalspracheEnglisch
Titel des SammelwerksAcademy of Management Proceedings
Seiten1313-1318
Seitenumfang6
DOIs
PublikationsstatusVeröffentlicht - 2012
Extern publiziertJa
Veranstaltung72nd Annual Meeting of the Academy of Management, AOM 2012 - Boston, USA/Vereinigte Staaten
Dauer: 7 Aug. 201210 Aug. 2012

Publikationsreihe

ReiheAcademy of Management Proceedings
ISSN0065-0668

Konferenz

Konferenz72nd Annual Meeting of the Academy of Management, AOM 2012
Land/GebietUSA/Vereinigte Staaten
OrtBoston
Zeitraum7/08/1210/08/12

Zitat