Content-Strategien in der Unternehmenskommunikation: Themensetzung, Storytelling und Newsrooms

Jens Seiffert-Brockmann; Sabine Einwiller

Content-Strategien in der Unternehmenskommunikation: Themensetzung, Storytelling und Newsrooms

Jens Seiffert-Brockmann, Sabine Einwiller

Kommunikationsmanagement und Medien

Publikation: Beitrag in Buch/Konferenzband › Beitrag in Sammelwerk

Abstract

Die digitale Revolution der öffentlichen Kommunikation durch die Entstehung
des Internets, insbesondere der sog. sozialen Medien, und der gleichzeitige
Niedergang des professionellen Journalismus haben vielfältige Möglichkeiten
für Unternehmen eröffnet, selbstständig Themenmanagement zu betreiben. War
zuvor die Presse- und Medienarbeit (Media Relations) der wichtigste Schlüssel
zur positiven Gestaltung der öffentlichen Wahrnehmung von Reputation, Image
oder Vertrauenswürdigkeit, so eröffnet sich mit Beginn des 21. Jahrhunderts
immer stärker die Möglichkeit, diese Zielgrößen über integriertes Themenmanagement
in Corporate Newsrooms selbst zu steuern. Unternehmensbezogene
Inhalte werden daher immer weniger mit Blick auf journalistische Selektionskriterien
erstellt. Stattdessen bestimmen strategiekritische Stakeholdergruppen und
ihre Präferenzen zunehmend die Narrative des Corporate Storytelling in immer
professioneller werdenden Newsrooms.

Originalsprache	Deutsch (Österreich)
Titel des Sammelwerks	Handbuch Unternehmenskommunikation
Herausgeber*innen	Zerfaß, Ansgar; Piwinger, Manfred; Röttger, Ulrike
Erscheinungsort	Wiesbaden
Verlag	Springer
Seiten	1 - 17
Publikationsstatus	Veröffentlicht - 2020

Österreichische Systematik der Wissenschaftszweige (ÖFOS)

508007 Kommunikationswissenschaft
508014 Publizistik

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T1 - Content-Strategien in der Unternehmenskommunikation: Themensetzung, Storytelling und Newsrooms

AU - Seiffert-Brockmann, Jens

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PY - 2020

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N2 - Die digitale Revolution der öffentlichen Kommunikation durch die Entstehung des Internets, insbesondere der sog. sozialen Medien, und der gleichzeitige Niedergang des professionellen Journalismus haben vielfältige Möglichkeiten für Unternehmen eröffnet, selbstständig Themenmanagement zu betreiben. War zuvor die Presse- und Medienarbeit (Media Relations) der wichtigste Schlüssel zur positiven Gestaltung der öffentlichen Wahrnehmung von Reputation, Image oder Vertrauenswürdigkeit, so eröffnet sich mit Beginn des 21. Jahrhunderts immer stärker die Möglichkeit, diese Zielgrößen über integriertes Themenmanagement in Corporate Newsrooms selbst zu steuern. Unternehmensbezogene Inhalte werden daher immer weniger mit Blick auf journalistische Selektionskriterien erstellt. Stattdessen bestimmen strategiekritische Stakeholdergruppen und ihre Präferenzen zunehmend die Narrative des Corporate Storytelling in immer professioneller werdenden Newsrooms.

AB - Die digitale Revolution der öffentlichen Kommunikation durch die Entstehung des Internets, insbesondere der sog. sozialen Medien, und der gleichzeitige Niedergang des professionellen Journalismus haben vielfältige Möglichkeiten für Unternehmen eröffnet, selbstständig Themenmanagement zu betreiben. War zuvor die Presse- und Medienarbeit (Media Relations) der wichtigste Schlüssel zur positiven Gestaltung der öffentlichen Wahrnehmung von Reputation, Image oder Vertrauenswürdigkeit, so eröffnet sich mit Beginn des 21. Jahrhunderts immer stärker die Möglichkeit, diese Zielgrößen über integriertes Themenmanagement in Corporate Newsrooms selbst zu steuern. Unternehmensbezogene Inhalte werden daher immer weniger mit Blick auf journalistische Selektionskriterien erstellt. Stattdessen bestimmen strategiekritische Stakeholdergruppen und ihre Präferenzen zunehmend die Narrative des Corporate Storytelling in immer professioneller werdenden Newsrooms.

M3 - Beitrag in Sammelwerk

SP - 1

EP - 17

BT - Handbuch Unternehmenskommunikation

A2 - Zerfaß, Ansgar; Piwinger, Manfred; Röttger, Ulrike, null

PB - Springer

CY - Wiesbaden

ER -