Gestaltungstheoretische Überlegungen zu Kompetenzmanagementsystemen

Bernd Simon

Gestaltungstheoretische Überlegungen zu Kompetenzmanagementsystemen

Publikation: Wissenschaftliche Fachzeitschrift › Originalbeitrag in Fachzeitschrift › Begutachtung

Abstract

Die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter stellen für jede Organisation einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Kompetenzmanagementsysteme helfen dabei, Kompetenzen zu entwickeln, indem Prozesse wie Bedarfsanalyse, Intervention und Evaluation unterstützt werden. Bei der Gestaltung von Kompetenzmanagementsystemen treffen Organisationen jedoch auf eine Vielzahl technischer und organisatorischer Herausforderungen. Dieser Beitrag adressiert diese Herausforderungen und präsentiert gestaltungstheoretische Überlegungen für die Entwicklung von Kompetenzmanagementsystemen. Die im Rahmen einer Aktionsforschung durchgeführte Prototypenevaluation involvierte 15 Unternehmen und identifizierte Gestaltungsempfeh-lungen in den Bereichen Organisation, Anwender, Ressourcen und Kompetenzmanagementsoftware.

Originalsprache	Deutsch (Österreich)
Seiten (von - bis)	327 - 337
Fachzeitschrift	Business & Information Systems Engineering (BISE) (früher: Wirtschaftsinformatik WI)
Jahrgang	52
Ausgabenummer	6
Publikationsstatus	Veröffentlicht - 1 Dez. 2010

Österreichische Systematik der Wissenschaftszweige (ÖFOS)

102

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http://springerlink.com/content/24j3k06218r22208/

Prolix
Neumann, G. (Projektleitung), Simon, B. (Projektleitung), Göschl, V. (Forscher*in), Hahnekamp, R. (Forscher*in) & Tomaschitz, C. (Forscher*in)
1/12/05 → 30/11/09
Projekt: Forschungsförderung
Kritische Erfolgsfaktoren für informelles Lernen im Vertrieb
Simon, B. (Projektleitung)
1/12/05 → 30/10/07
Projekt: Forschungsförderung

Zitat

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TY - JOUR

T1 - Gestaltungstheoretische Überlegungen zu Kompetenzmanagementsystemen

AU - Simon, Bernd

PY - 2010/12/1

Y1 - 2010/12/1

N2 - Die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter stellen für jede Organisation einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Kompetenzmanagementsysteme helfen dabei, Kompetenzen zu entwickeln, indem Prozesse wie Bedarfsanalyse, Intervention und Evaluation unterstützt werden. Bei der Gestaltung von Kompetenzmanagementsystemen treffen Organisationen jedoch auf eine Vielzahl technischer und organisatorischer Herausforderungen. Dieser Beitrag adressiert diese Herausforderungen und präsentiert gestaltungstheoretische Überlegungen für die Entwicklung von Kompetenzmanagementsystemen. Die im Rahmen einer Aktionsforschung durchgeführte Prototypenevaluation involvierte 15 Unternehmen und identifizierte Gestaltungsempfeh-lungen in den Bereichen Organisation, Anwender, Ressourcen und Kompetenzmanagementsoftware.

AB - Die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter stellen für jede Organisation einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Kompetenzmanagementsysteme helfen dabei, Kompetenzen zu entwickeln, indem Prozesse wie Bedarfsanalyse, Intervention und Evaluation unterstützt werden. Bei der Gestaltung von Kompetenzmanagementsystemen treffen Organisationen jedoch auf eine Vielzahl technischer und organisatorischer Herausforderungen. Dieser Beitrag adressiert diese Herausforderungen und präsentiert gestaltungstheoretische Überlegungen für die Entwicklung von Kompetenzmanagementsystemen. Die im Rahmen einer Aktionsforschung durchgeführte Prototypenevaluation involvierte 15 Unternehmen und identifizierte Gestaltungsempfeh-lungen in den Bereichen Organisation, Anwender, Ressourcen und Kompetenzmanagementsoftware.

UR - http://springerlink.com/content/24j3k06218r22208/

M3 - Journal article

SN - 2363-7005

VL - 52

SP - 327

EP - 337

JO - Business & Information Systems Engineering (BISE) (früher: Wirtschaftsinformatik WI)

JF - Business & Information Systems Engineering (BISE) (früher: Wirtschaftsinformatik WI)

IS - 6

ER -

Gestaltungstheoretische Überlegungen zu Kompetenzmanagementsystemen

Abstract

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