Karriereaspirationen, Karriereverlauf und Karriereerfolg - Eine kohortenvergleichende Panelstudie

Im Vergleich zu traditionellen (organisationalen) Karrieren sind „neue Karrieren“ durch häufigere Transitionen zwischen Organisationen, Berufsunterbrechungen, Tätigkeitswechsel und eine höhere Komplexität und Unsicherheit geprägt. Dem Wandel in den Berufsverläufen stehen Überlegungen über eine Diskrepanz zwischen diesem Wandel und karrierebezogenen Orientierungen von ArbeitnehmerInnen gegenüber. Diese Studie untersucht Veränderungen von Karriereverläufen, Karriereaspirationen und der Realisierung von Karriereaspirationen auf der Basis von Daten des Vienna Career Panel Project (ViCaPP) mittels eines Vergleichs zwischen vier Kohorten von AbsolventInnen der WU Wien. Mittels zweier für die Studie entwickelter Skalen für den Grad der Postorganisationalität von Karriereaspirationen und Karriereverläufen wird festgestellt, dass (1) die Karriereverläufe von jüngeren Kohorten stärker postorganisational sind als die Karriereverläufe älterer Kohorten, (2) die jüngste Kohorte jedoch eine deutliche Bevorzugung traditioneller organisationaler Karrieren zeigt und (3) eine Realisierung von Karriereaspirationen von jüngeren Kohorten in geringerem Ausmaß erreicht wird. Die Ergebnisse unterstreichen die Relevanz des makroökonomischen Kontexts für die Betrachtung individueller Karrieren. Die Studie trägt zur Karriereforschung bei, indem sie Konzeptionen zu neuen Karrieren in einem integrativen Konzept der Postorganisationalität zusammenführt, die Dynamik des makroökonomischen Kontextes als strukturelle Quelle von Möglichkeiten und Einschränkungen für die Realisierung von Karriereaspirationen versteht und Erkenntnisse über längerfristige Veränderungen von Karrieren anbietet. Sie schließt mit praktischen Implikationen für ArbeitgeberInnen und die Karriereberatung.