Kreativität managen

Isabella Grabner; Gerhard Speckbacher

doi:10.1007/s12176-018-0045-7

Kreativität managen

Isabella Grabner, Gerhard Speckbacher

Unternehmensführung

Publikation: Wissenschaftliche Fachzeitschrift › Originalbeitrag in Fachzeitschrift › Forschung › Begutachtung

Abstract

Kreativität hat zahlreiche Facetten. Sie gilt als nur schwer steuerbar. Daher stellen
Arbeitsabläufe mit hohem Kreativitätsbedarf Controller vor besondere Herausfor-
derungen. Eine Studie zeigt auf, worin diese bestehen und wie Unternehmen die
Kreativitätsleistung ihrer Mitarbeiter aktiv steuern können.

Originalsprache	Deutsch (Österreich)
Seiten (von - bis)	38 - 41
Fachzeitschrift	Controlling & Management Review
Jahrgang	62
Ausgabenummer	6
DOIs	https://doi.org/10.1007/s12176-018-0045-7
Publikationsstatus	Veröffentlicht - 2018

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Zitat

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TY - JOUR

T1 - Kreativität managen

AU - Grabner, Isabella

AU - Speckbacher, Gerhard

PY - 2018

Y1 - 2018

N2 - Kreativität hat zahlreiche Facetten. Sie gilt als nur schwer steuerbar. Daher stellen Arbeitsabläufe mit hohem Kreativitätsbedarf Controller vor besondere Herausfor- derungen. Eine Studie zeigt auf, worin diese bestehen und wie Unternehmen die Kreativitätsleistung ihrer Mitarbeiter aktiv steuern können.

AB - Kreativität hat zahlreiche Facetten. Sie gilt als nur schwer steuerbar. Daher stellen Arbeitsabläufe mit hohem Kreativitätsbedarf Controller vor besondere Herausfor- derungen. Eine Studie zeigt auf, worin diese bestehen und wie Unternehmen die Kreativitätsleistung ihrer Mitarbeiter aktiv steuern können.

U2 - 10.1007/s12176-018-0045-7

DO - 10.1007/s12176-018-0045-7

M3 - Journal article

SN - 2195-8262

VL - 62

SP - 38

EP - 41

JO - Controlling & Management Review

JF - Controlling & Management Review

IS - 6

ER -