Abstract
Personalarbeit passiert nicht nur in der Personalabteilung, sondern an vielen Stellen innerhalb und außerhalb der Organisation. So spielen die direkten Führungskräfte eine Rolle im Performancemanagement, während externe Anbieter für einige Unternehmen Aufgaben wie die Personalabrechnung erledigen. Doch wie sind die HR-Agenden genau verteilt? Welche organisatorischen Modelle des Personalmanagements haben sich in den letzten beiden Jahrzehnten im deutschsprachigen Raum entwickelt und welche Konsequenzen ergeben sich daraus?
| Originalsprache | Deutsch |
|---|---|
| Seiten (von - bis) | 13-15 |
| Seitenumfang | 3 |
| Fachzeitschrift | personalmanager, Fachzeitschrift für Human Resources |
| Volume | 24 |
| Ausgabenummer | 4 |
| Publikationsstatus | Veröffentlicht - 2025 |
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