Abstract
Professional Profiling hat das Potenzial, zum bloßen Schlagwort des Personalmanagement zu verkommen. Die derzeitige Literatur setzt es mit der Potenzialanalyse von Bewerbern und Mitarbeitern gleich. Warum Profiling mehr ist - und was das für Personalisten bedeutet - erklären Thomas M. Schneidhofer und Wolfgang Mayrhofer.
| Originalsprache | Deutsch (Österreich) |
|---|---|
| Seiten (von - bis) | 48 - 51 |
| Fachzeitschrift | Personalmanager |
| Ausgabenummer | 3 |
| Publikationsstatus | Veröffentlicht - 1 Mai 2011 |