Public-Corporate-Governance-Kodizes: Die Köpenickiade der Beteiligungsverwaltung

Stephan Leixnering; Stefanie Bramböck

doi:10.5771/0344-9777-2013-2-3-170

Public-Corporate-Governance-Kodizes: Die Köpenickiade der Beteiligungsverwaltung

Publikation: Wissenschaftliche Fachzeitschrift › Originalbeitrag in Fachzeitschrift › Begutachtung

Abstract

Die Ausgliederungen der vergangenen beiden Jahrzehnte haben eine öffentliche Organisationslandschaft entstehen lassen, die für die öffentliche Hand mit einem Steuerungsproblem verbunden ist. Insbesondere deutsche Städte bedienen sich dabei zunehmends des Instrumentes eines Corporate-Governance-Kodex. Dieses Instrument ist in der angewandten Weise jedoch nicht imstande, das Steuerungsproblem zu lösen; ebensowenig, vertrauensbildend zu wirken: Es ist letztlich nur zentraler Gegenstand einer Köpenickiade.

Originalsprache	Deutsch (Österreich)
Seiten (von - bis)	170 - 190
Fachzeitschrift	ZögU: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (Journal for Public and Nonprofit Services)
Jahrgang	36
Ausgabenummer	2
DOIs	https://doi.org/10.5771/0344-9777-2013-2-3-170
Publikationsstatus	Veröffentlicht - 2013

Zugriff auf Dokument

10.5771/0344-9777-2013-2-3-170Lizenz: Nicht angegeben

Verfügbarkeit prüfen

Katalog der Universitätsbibliothek

Andere Dateien und Links

https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/0344-9777-2013-2-3-170/public-corporate-governance-kodizes-die-koepenickiade-der-beteiligungsverwaltung-jahrgang-36-2013-heft-2-3?hitid=1&search-click

Public-Corporate-Governance-Kodizes
Leixnering, S. (Projektleitung), Meyer, R. (Projektleitung), Bramböck, S. (Forscher*in) & Hofer, T. E. (Forscher*in)
1/01/12 → 31/12/15
Projekt: Forschungsförderung

Zitat

@article{75466d5b022e44e5886f5c02d7b025db,

title = "Public-Corporate-Governance-Kodizes: Die K{\"o}penickiade der Beteiligungsverwaltung",

abstract = "Die Ausgliederungen der vergangenen beiden Jahrzehnte haben eine {\"o}ffentliche Organisationslandschaft entstehen lassen, die f{\"u}r die {\"o}ffentliche Hand mit einem Steuerungsproblem verbunden ist. Insbesondere deutsche St{\"a}dte bedienen sich dabei zunehmends des Instrumentes eines Corporate-Governance-Kodex. Dieses Instrument ist in der angewandten Weise jedoch nicht imstande, das Steuerungsproblem zu l{\"o}sen; ebensowenig, vertrauensbildend zu wirken: Es ist letztlich nur zentraler Gegenstand einer K{\"o}penickiade.",

author = "Stephan Leixnering and Stefanie Bramb{\"o}ck",

year = "2013",

doi = "10.5771/0344-9777-2013-2-3-170",

language = "Deutsch ({\"O}sterreich)",

volume = "36",

pages = "170 -- 190",

journal = "Z{\"o}gU: Zeitschrift f{\"u}r {\"o}ffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (Journal for Public and Nonprofit Services)",

issn = "0344-9777",

number = "2",

}

Public-Corporate-Governance-Kodizes: Die Köpenickiade der Beteiligungsverwaltung. / Leixnering, Stephan; Bramböck, Stefanie.
in: ZögU: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (Journal for Public and Nonprofit Services), Jahrgang 36, Nr. 2, 2013, S. 170 - 190.

Publikation: Wissenschaftliche Fachzeitschrift › Originalbeitrag in Fachzeitschrift › Begutachtung

TY - JOUR

T1 - Public-Corporate-Governance-Kodizes: Die Köpenickiade der Beteiligungsverwaltung

AU - Leixnering, Stephan

AU - Bramböck, Stefanie

PY - 2013

Y1 - 2013

N2 - Die Ausgliederungen der vergangenen beiden Jahrzehnte haben eine öffentliche Organisationslandschaft entstehen lassen, die für die öffentliche Hand mit einem Steuerungsproblem verbunden ist. Insbesondere deutsche Städte bedienen sich dabei zunehmends des Instrumentes eines Corporate-Governance-Kodex. Dieses Instrument ist in der angewandten Weise jedoch nicht imstande, das Steuerungsproblem zu lösen; ebensowenig, vertrauensbildend zu wirken: Es ist letztlich nur zentraler Gegenstand einer Köpenickiade.

AB - Die Ausgliederungen der vergangenen beiden Jahrzehnte haben eine öffentliche Organisationslandschaft entstehen lassen, die für die öffentliche Hand mit einem Steuerungsproblem verbunden ist. Insbesondere deutsche Städte bedienen sich dabei zunehmends des Instrumentes eines Corporate-Governance-Kodex. Dieses Instrument ist in der angewandten Weise jedoch nicht imstande, das Steuerungsproblem zu lösen; ebensowenig, vertrauensbildend zu wirken: Es ist letztlich nur zentraler Gegenstand einer Köpenickiade.

UR - https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/0344-9777-2013-2-3-170/public-corporate-governance-kodizes-die-koepenickiade-der-beteiligungsverwaltung-jahrgang-36-2013-heft-2-3?hitid=1&search-click

U2 - 10.5771/0344-9777-2013-2-3-170

DO - 10.5771/0344-9777-2013-2-3-170

M3 - Journal article

SN - 0344-9777

VL - 36

SP - 170

EP - 190

JO - ZögU: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (Journal for Public and Nonprofit Services)

JF - ZögU: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (Journal for Public and Nonprofit Services)

IS - 2

ER -

Public-Corporate-Governance-Kodizes: Die Köpenickiade der Beteiligungsverwaltung

Abstract

Zugriff auf Dokument

Verfügbarkeit prüfen

Andere Dateien und Links

Projekte

Public-Corporate-Governance-Kodizes

Zitat