Abstract
Genossenschaftsbanken sind seit dem Ausbruch der Finanzkrise von besonders umfassenden Regulierung(sbestrebung)en betroffen. Ein Schwerpunkt liegt hierbei auf den eingerichteten Vergütungssystemen; die Vorgaben erstrecken sich gleichsam über deren Ausgestaltung wie die Berichterstattung über diese. Eine Gegenüberstellung dieser Regulierung mit den genossenschaftlichen Spezifika hinsichtlich Governance-Fragen und daraus abgeleiteten Einsatzbedingungen erfolgsbasierter Vergütungssysteme zeigt hier jedoch ins Leere gehende Bestimmungen bzw. unbeantwortete Fragen. Die zweckmäßige Ausgestaltung erfolgsbasierter Vergütungssysteme im Genossenschaftskontext erfordert ein hohes Maß an konzeptioneller Sorgfalt und kann nicht unmittelbar aus dem Rahmen für börsennotierte Unternehmen abgeleitet werden.
| Original language | German (Austria) |
|---|---|
| Pages (from-to) | 215 - 229 |
| Journal | Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen (ZfgG) |
| Volume | 64 |
| Issue number | 3 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 2014 |
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