Profiling statt Spurensuche. Wie Unternehmen Personalauswahl und -entwicklung optimieren können.

Thomas Schneidhofer; Wolfgang Mayrhofer

Profiling statt Spurensuche. Wie Unternehmen Personalauswahl und -entwicklung optimieren können.

Interdisciplinary Institute for Management and Organizational Behavior

Publication: Scientific journal › Journal article

Abstract

Professional Profiling hat das Potenzial, zum bloßen Schlagwort des Personalmanagement zu verkommen. Die derzeitige Literatur setzt es mit der Potenzialanalyse von Bewerbern und Mitarbeitern gleich. Warum Profiling mehr ist - und was das für Personalisten bedeutet - erklären Thomas M. Schneidhofer und Wolfgang Mayrhofer.

Original language	German (Austria)
Pages (from-to)	48 - 51
Journal	Personalmanager
Issue number	3
Publication status	Published - 1 May 2011

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TY - JOUR

T1 - Profiling statt Spurensuche. Wie Unternehmen Personalauswahl und -entwicklung optimieren können.

AU - Schneidhofer, Thomas

AU - Mayrhofer, Wolfgang

PY - 2011/5/1

Y1 - 2011/5/1

N2 - Professional Profiling hat das Potenzial, zum bloßen Schlagwort des Personalmanagement zu verkommen. Die derzeitige Literatur setzt es mit der Potenzialanalyse von Bewerbern und Mitarbeitern gleich. Warum Profiling mehr ist - und was das für Personalisten bedeutet - erklären Thomas M. Schneidhofer und Wolfgang Mayrhofer.

AB - Professional Profiling hat das Potenzial, zum bloßen Schlagwort des Personalmanagement zu verkommen. Die derzeitige Literatur setzt es mit der Potenzialanalyse von Bewerbern und Mitarbeitern gleich. Warum Profiling mehr ist - und was das für Personalisten bedeutet - erklären Thomas M. Schneidhofer und Wolfgang Mayrhofer.

M3 - Originalbeitrag in Fachzeitschrift

SP - 48

EP - 51

JO - Personalmanager

JF - Personalmanager

IS - 3

ER -